 【强烈推荐?
一手抓"硬成?"，一手抓"软成?"，没有什么降不了！五羊摩托车公司试过了，实施效果看得到：?2002年总产值比2001年增?20%的前提下?2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）?2001年下降了24.62%！！?
想知道他们是怎么做到的吗？遇到了哪些难题，采取了哪些方案？本项目的设计和实施者将现身说法把成功经验与您共同分享。学完本课程，您将有望成为成本管理高手，即使置身不同行业也拥有以不变应万变的能力！因为，您学到的不仅仅是一套最新解决方案，更重要的是学到了最新的成本管理体系思想?
独一无二的经验，战无不胜的法宝！一降再降，别人都降了，您还等什么？
【谁应该参加？?
凡存在下列问题的企业，都能在本课堂找到解决方?
【课程针对问题?
讲师将演绎其在五羊摩托车和玉柴机器两个企业亲身实施《CSO 2000成本控制体系》的成功案例，理论结合实际讲授国际最新成本管理体系的原理和应用，使学员能够针对性地解决以下问题?
● 企业每天面对市场价格竞争的沉重压力，是否有有效的方法把内部运营成本降低？
● 为什么竞争对手的产品价格老是比我低很?? 我的产品价格底线在哪??
● 如何核算和控制生产经营过程中?7种浪费：过量生产、等待时间、无效运输、过量库存、低效工序、错误动作、产品缺陷？
● 为什么财务报表数据不能支持我的成本管理决策？
● 如何定量地评估ISO 9000质量管理体系在企业的实施效果?
如何提供正确的和准确的质量成本数据给ISO质量管理部门? 如何 实现ISO 9004持续改进的要求？
● 如何面对营销部门不断提出增加预算的既有理又无理的要求，以及有效地和合理地控制销售费用？
● 如何计算和管理人力资源成本？
● 什么是你的企业的合理成本结??
● 如何科学和合理的制定和分解成本控制指标，既可促进和鼓励员工又能满足公司的目标要求?
● 如何进行作业成本管理以支持企业的流程再?(BPR)?
● 如何进行供应链的成本控制？如何进行最优化产品营销组合决策?
● ERP在成本管理方面的局限性是什么？
● 为什么全面预算管理没有效果？
● 如何进行真正的全面预算管理？
【讲师简介?
林先生，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学系数学专业学士；中国计算机软件工程师；《泛系成本运筹学》的创始人；在中山大学岭南大学和华南师范大学工商管理学院担任EMBA客座教授?
● 培训资历：林先生具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，深受学员好评和受益。拥有丰富的管理咨询和培训经验，客户包括朗讯科技、摩恩、苹果电脑、爱立信、广东省移动通信、广州新港等300多家企业?
● 成功案例?
1、在2001?2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSO 2000成本控制体系和作业成本管理软件。实施效果：?2002年总产值比2001年增?20%的前提下?2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）?2001年下降了24.62%。该项目?2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖?
2、在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司?1994年在美国上市）主持了CSO 2000成本控制体系的管理咨询和实施项目。本项目执行中?
? 学术论文?作为第一作者于2003?6月在美国国际学报"Advances
in Systems Science and Applications"（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《作业成本管理的泛系改革》（《Pansystems
Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；作为第一作者在《计算机与数字工程》杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》?
【报读事宜?
课 时：两天14课时 地 点：广州大华酒店
授课时间?3?20-21日（周六、日? 授课语言?普通话
授课对象?企业管理者或者财务负责人
授课方式?启发式讲授结合案例分析和互动讨论
学 费：2800?/人
报名办法?填妥以下报名回执申请表直接网上提交 或 传真?020-38742580
汇款账号?
户名:广州世纪阳光顾问有限公司 开户行:广州市商业银行华师大支行 帐号?321-8050022-16
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