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 【电    话�? 0755/22008632 13728719948         
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                 ★★★姜汝祥博士--企业基本法★★★

                       �? �? 国・深圳 �?          

                     �?2006�?5�?20-21日★
 
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―向黄埔军校学执�?,两天掌握华为狼性执�?

中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法�?
请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归

跨越老板人治时代,点燃企业法制未来,齐聚上海,席卷神州!
上海课程名称：企业基本法-----两天掌握华为狼性执�?!
主讲：姜汝祥博士 
时间�?2006�?5�?20-21日�?

为什么是我们,我们为什么要做这场会?
2006�?,中国的基本法�?!
中国企业在经历了执行,细节,狼性等等打造内功的热点之后,靠法,而不是依靠能人的时代
已经到来,我们宣布,
? 2006�?,是基本法�?,每一家企业都应当拥有一套基本法,
? 没有基本法的企业是不合格的企�?,
? 不致力于法制化管理企业的老板,是不合格的老板!

我们为什么要提供企业基本法培�??
   华为为什么那么强�??原因在于华为是中国最早用企业基本法管理公司的企业,有法可依,
所�?,狼性十�?,后劲十足!华为代表了中国企业在这一阶段的历史使�?:用法而不是用能人
来完成突�?!这就如交通系统一�?,老板就象警察,员工就象司机,如果没有红绿�?,如果没有
红绿�?,警察多累?而红绿灯多简�??

每一家企业都需要一套红绿灯系统,!


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讲课者是�??
姜汝祥博士被誉为中国执行第一�?,曾经在美国摩托罗拉公司担任过战略规划经理,曾经�?
美国哥伦比亚商学院留�?,是国内实战咨询的领军人物,是万�?,TCL,格兰�?,波司登等优秀
企业的总裁顾问,两天企业内训授课费高�?28�?
2005年底，继管理畅销书《差距》之后，姜汝祥博士年度潜心研究力作《榜样》、《真�?
的执行》《请给我结果》问世，姜汝祥博士再度成为业界关注的焦点�?

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课程内容:

第一部分　姜博士最新实战研�?:黄埔军校为什么如此强�??
―结�?:中国企业培训员工的大部分钱被浪费�?!
--结果:懂得黄埔训练法之�?,至少节省几十万培训费

1. 黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将�??
? 秘密之一:纪律铁军的狼性原�?--低标�?,严要�?!
? 秘密之二:为打败敌人而战--为生死而战
? 秘密之三:锁定目标,专注重复!―阿甘式认真精神!

2. 企业黄埔榜样:华为如何打造狼性执行团�??
? 为什么华为狼性原则的灵魂是华为基本法
? 如何象华为一样建立实战训练体�?--“第二代培训体系�??
? 为什么要在员工内心构筑一个强者心�?,才可能真正获得强大的团队!

3. 实战案例操作:
? 摩托罗拉与华为如何建立员工的自我负责机制.

第二部分　姜博士最新实战研�?:2006年是中国“企业基本法年�?
―结�?:中国企业家必须从以老板为中�?,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实
       质性的突破!
--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度�?,业绩却大幅增�?

1. 为什么中国企业家开始冷落营销点子�?
? 点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功�?
? 中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长�?


2. 为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?
? 为什么流行“执行�?--渴望结果导向机制方面的突破！
? 为什么流行“细节�?--渴望责任机制方面的突破！
? 为什么流行“狼性�?--渴望淘汰机制方面的突破！

3. “求其上,得其�?,求其�?,得其下”―为什么说中国企业打造内功的最高境�?,是企�?
   基本法！

? 为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行?
? 为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径,是建立企业约束与员工自我约束的责
   任系�?.
? 为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”�?

4. 实战案例操作:
? 麦当劳为什么在员工50%,干部10%的流失率情况�?,仍然保持着极高的执行力! 

第三部分　企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
―结�?:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些最简单的关系理清�?,浑水摸鱼�?
       人太多了!
--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简�?,“有法可依�?


1. 员工与企业之间到底是什么关�??
―答�?:关系的核心是敬业原则

? 为什么没有规则不成方�?,是敬业心态的起点?
? 为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?

? 案例:中国足球运动员为什么不敬业,中国产品质量不如日本,德国产品稳定的秘密是什�??

2. 员工与客户之间到底是什么关�?
---答案: 关系的核心是职业原则
? 搞清楚一个关�?:是客户给我们发工�?,而不是老板发工�?
? 弄明白一个道�?:职业就是对事负责,不对人负�?

? 案例:为什么万科要强调不谈做人,只谈做事,反而打造出了中国职业化榜样?为什么企
业要求“认真做人�?,反而会阻碍职业�??

3. 企业与客户之间到底是什么关�?
----答案:关系的核心是商业(专业)原则

? 为什么最商业化公�?,反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门,反而没有专�??
? 为什么只有放弃一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?
? 为什么企业赚钱最多的时�?,是客户价值最大的时�??

案例:
? 为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪发展最快的公司?
? 为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?


第四部分　八大行为约束打造超级敬业团�?
―结�?:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信
       员工是能够建立自我约束能力！
�D结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！


(一) 行为守则�D�D比如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？
? 案例：ＩＢＭ对员工的行为底线要求
? 结论：中国成长型公司如何制定对员工的行为底线要求
(�?) 个人诚信与隐私规定�D�D比如在ＩＢＭ如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同�?
? 案例：ＩＢＭ对员工诚信与隐私底线要求
? 结论：中国成长型公司如何制定员工诚信与隐私底线要�?

(�?) 违纪处分规定�D�D比如在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？
? 案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要�?
? 结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处分底线要求
　
(�?) 解除合同规定�D�D比如在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣
    一个月的工资？
? 案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要�?
? 结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处底线要�?

(�?) 加班规定�D�D比如为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？
? 案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工加班底线要求
? 结论：中国成长型公司如何制定员工加班底线要求

(�?) 请假规定�D�D比如为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？
? 案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工请假规定底线要�? 
? 结论：中国成长型公司如何制定员工请假规定底线要求

(�?) 电话规定
(�?) 着装与办公室规�?

第五部分　五大员工成长方式打造超强团�?
―结�?:员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到
       改造员工上�?
--结果: 将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回�?

(一) 职业升迁方向
? 案例：ＧＥ，麦当劳对员工职业升迁的制度规�?
? 结论：中国成长型公司如何通过职业升迁打造超强团�?

(�?) 培训
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工培训的制度规�?
? 结论：中国成长型公司如何通过培训打造超强团�?

(�?) 绩效考核
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的绩效考核规定
? 结论：中国成长型公司如何通过绩效考核打造超强团�?

(�?) 奖励
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的奖励系�?
? 结论：中国成长型公司如何通过奖励系统打造超强团�?

(�?) 沟�?
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的沟通系�?
? 结论：中国成长型公司如何通过沟通系统打造超强团�?


第六部分　四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工�? 
―结�?:目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工�?
�?-结果:实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就�?
        够建立起职业人体系�?

(一) 客户底线--我们如何为客户创造价值；
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的客户底线的要求
? 结论：中国成长型公司如何通过对员工的客户底线的要求，塑造职业经理人与职业员工�? 

(�?) 市场底线--我们如何为公司创造业绩；
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的市场底线的要求
? 结论：中国成长型公司如何通过对员工的市场底线的要求，塑造职业经理人与职业员工�?

(�?) 员工底线--我们如何强迫员工进化�?
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳的员工底线要求
? 结论：中国成长型公司如何通过员工底线要求，塑造职业经理人与职业员工�?

(�?) 产品底线--我们如何实现质量的承诺�?
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的产品底线的要求
? 结论：中国成长型公司如何通过对员工的产品底线的要求，塑造职业经理人与职业员工�?

第七部分　用黄埔江军校式的方式实施企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的
    强大团队
―结�?:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系
--结果:参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！ 


(一) 中国成长型公司的执行基本准则�D�D企业基本�?
? 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳等世界级优秀公司对员工的底线要求都有哪些�?
? 案例：华为基本法分析
(�?) 在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化�?
? 案例：万科打造销售团队的基本法则：万科住房为什么比周边要高出１５－２０％？�?
(�?) 建立企业红绿灯黄埔制度执行模�?
? 案例：方太总裁讲给姜博士的真实故事：制度错了要不要立即改？
(�?) 企业基本法也需要警察――紧急情况找企业家；
? 案例：ＧＥ韦尔奇不能够缺席哪些会议与管理�?
(�?) 企业基本法需要透明信息――处罚信息一定要公开
? 案例：万科如何建立的透明体制？确保王石在爬山时企业也在控制之下快速运营�?

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【培训时间�?2006�? 5�?20-21�?
  
【培训价格�?4800�?/�? （绝不打折销售）

【培训地点】深�?

【电    话�? 0755/22008632 13728719948

【联 �? 人�? 凌小�?

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