Received: from fort-point-station.mit.edu (FORT-POINT-STATION.MIT.EDU [18.7.7.76]) by krbdev.mit.edu (8.9.3p2) with ESMTP id JAA00729; Thu, 26 Feb 2004 09:06:35 -0500 (EST) Received: from 163.com ([211.148.202.233]) by fort-point-station.mit.edu (8.12.4/8.9.2) with ESMTP id i1QE6TQH019329 for ; Thu, 26 Feb 2004 09:06:31 -0500 (EST) Message-Id: <200402261406.i1QE6TQH019329@fort-point-station.mit.edu> From: ?????? Subject: ?????????? To: krb5-bugs@mit.edu Content-Type: text/html;charset="GB2312" Reply-To: szone@163.com Date: Thu, 26 Feb 2004 17:06:31 +0800 X-Priority: 3 X-Mailer: Foxmail 4.2 [cn] X-RT-Original-Encoding: gb2312 Content-Length: 46231

 课程1?年度纳税清缴与节税筹划技?(深?3?13?14日)
 课程2?全面削减采购成本与采购控?(深?2?28?29日)

年度纳税清缴与节税筹划技?
――纳税筹划实操技巧与实例分析高级研修?
?3? • 邀请函

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?技术背??

  一个能大幅降低成本的课程,税务专家直言企业?15?20%的节税空间;
  一个最快产生效益且投入后能立即产生回报的课程,合理避税能直接为企业提升10-25%的纯利润!
    企业从创立、投资、生产、销售、利润分配、员工薪酬激励机制及解散等每一个环节都涉及到纳税问题。税是企业的一项重要成本,如何开源节流,节省纳税成本,是企业提高经营管理水平和会计管理水平,实现利润最大化的重要手段。纳税筹划可帮助企业减低税负,为企业纳税作出最佳的财务方案,看得见,摸得着,易操作?
   为帮助企业学习、掌握纳税筹划的基本知识、原则、条件和操作技巧,了解运用好现行税收政策,?4月前做好所得税筹划方案,避免“临时抱佛脚”造成多交、错交甚至被税务机关罚款的遗憾,安德盛推出由被授予?2001年世界名人”称号的国内顶级纳税筹划专家余教授主讲的“年度纳税清缴与节税筹划技巧?高级研修班第3期,使更多企业了解符合国际惯例的合理避税知识,掌握纳税筹划方法,提高纳税筹划的实际操作能力,在合法的前提?减轻纳税负担,实现企业利润最大化?

【课?收益?

  1、与国内顶级纳税筹划专家及众多财务精英面对面交流,正确理解与运用税收政策,学习税改后的避税思路?
     重点把握避税成本与避税界限;
  2?从大量实际案例分析中,掌握实用避税技巧和方法,挖掘本企业内在的税收筹划潜质;
  3、有效掌握成功避税的基本要求及相应策略,全面提升避税筹划能力与操作技巧;
  4?有效运用我国现行税种差别和税收优惠政策降低企业税负成本!

?讲师介绍?

  余教??中国第一部《纳税筹划技巧》作者,教授、税务师、高级会计师
   曾从事过10多年的税务稽查工作,有丰富的税务稽查经验?现任广东某纳税筹划研究所所长及多家企业财税顾问,中山大学企管研究所纳税筹划实务操作班主讲老师?曾在制造、销售、服务等性质的多家中、外资知名集团公司、大型零售企业任副总经理、财务总监,在财务与会计管理、公司税务管理、内部控制及稽核方面、成本控制、投资管理等方面有着深入研究及丰富实战经验?曾著?《成本会计》等多本专著,并多次在《广东财会》发表《有效实施内部会计控制与监督》、《关于费用预算的两种改进方法的普及》等?10篇论文?
  曾培训或咨询的企业:
可口可乐、宝洁、广州本田、朗讯科技、亚信、松下、科龙、美晨股份、广东移动、健力宝、三星、TCL、深圳三和集团、先科、天音通讯、丽斯达日化、西仕服饰等200多家企业?
【参加对象?
    公司董事会、监事会成员 ,公司总经理、副总经理、财务总监、会计师、财务部经理(主管)、审计、会计、办税员及各部门中高层管理者?
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 第一部分 纳税筹划技?
  1、企业设立、采购、生产、销售、清算各环节的节税筹划方?
  2、企业再投资、分立、筹/融资、并购、资产重组中的节税筹划方?
  3、价格转移、费用分摊、存货计价的纳税筹划方法
  4、固定资产投资与折旧计提、资产租赁的纳税筹划方法
  5、跨国企业的经营环节的纳税筹划方法与技?
  6、企业主要征缴税种的合理避税方法及案例分?
     1) 增值税      2) 营业?      3) 个人所得税
     4) 消费?      5) 关税        6) 内资企业所得税
     7) 外商投资企业、外国企业所得税
  7、纳税身份的认定与选择技?
  8、征收方式的选择对企业效益的影响
  9、税收筹划典型案例分析:
     1)运费降低税?    2)扩大生产规?     3)让利促销
  10、最新税法政策动态与企业应对策略
     • 税前列支工资的在职人员的确定      • 对纳税人虚报亏损的处?
     • 从被投资企业分回利润的纳税办?    • 弥补亏损处理
     • 对核定征收企业的有关所得税处理    • 对高新技术企业、技术创新优势企业的税收管理
     • 以个人名义购置的资产或承租个人名义的资产的处?
 第二部分 年度纳税清缴的做?
  1、国、地税务机关对企业年度纳税汇算清缴的范围、期限、规定和要求
  2、税务对企业所得税申报的重点审核项?
  3、所得税汇缴申报后税务机关对纳税人检查的重点
  4、企业所得税表格(主表和9大附表)的填写技?

 

全面削减采购成本与采购控?
――切入采购成本的第二度空间―?
?3? • 邀请函

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?技术背??
    多年以来,斯玛托集团公司的陈先生一直是采购部的英雄,作为采购部的价格杀手,他为公司在原材料成本控制方面立下了汗马功劳。今年开始,陈先生感觉似乎大不如以前,他那犀利的快刀,似乎再也很难在供应商的供货价格上劈开一个口子。更让人难堪的是他成功开发的几个供应商最近出了严重的质量事故,这导致客户的索赔,供应商等级也降到了C级。供应商托词说,为了保持一定的利润,选用了另外一间价格便宜的供货商,所以才会这样。一向对陈先生赞赏有加的公司总经理也没有说什么,但陈先生看得出他好像没以前那么重要了?
    陈先生的故事每天都在发生。的确,成本是采购人员心?"永远的痛",采购人员无时无刻不面临成本的压力?
切入采购成本第二度空间的现代采购技术,它成功地运用价值工程和供应链的思想,以库存、交期、采购成本解析、不良采购成本控制等等综合的供应商管理方法大幅削减采购成本?
本课程以现代的最新采购技术为基础,辅以大量跨国公司的实际案例的研讨,具有非常强的实用性和可操作性?
【课程效果?
    PHILIPS 已经有很多的同事都非常满意汤老师的培训,我感到两天的培训学习到了很多理论与实践结合的知识?                                                      ―? 飞利蒲家庭电器工业成本工程师 胡凤?
    前一天理念与方法结合第二天的实践操作,是上海通用汽车最成功的培训之一?   ――SGM 采购经理 许兵
    课程非常? , 观点新颖,方法实用,我会向我同事推荐 ?          ―? 可口可乐公司生产总监 熊海?
    这个课程提供了很多有效的综合降低采购成本的方法,非常实战?   ―? 顶新国际集团采购经理 张庆?

?讲师介绍?

   ?先生?
    美国最大的培训公司ALAMO公司在华特邀授课人,是ALAMO在中国培训、认证和授权的培训师。曾在NEC任职采购部长7年,在日本接受过最先进的采购和库存管理教育,并在HP等跨国企业担任高层管理。在制造企业的采购设计和库存控制方面积累了丰富的经验。通过其设计的采购和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本、减少了库存、降低了呆滞物料、生产停线也得到了改善?1999年开始向企业提供采购咨询和培训?
    他培训过的企业包括:西门子、美国泛达集团大中华采购中心、飞利浦、德国拜耳、纳贝斯?(中国)公司、西屋电?(中国)公司、美国史丹利公司、TCL、UT斯达?(中国)公司、东风汽车、一汽集团、实达医疗系统等?
【参加对象?
    高级管理层、采购部经理、主管、财务部经理、厂长以及生产、计划、物? /PMC、供应商管理等部门经理和相关人员
  课程大纲                                    课程背景     报名表格

一?新型的采购成本控制方法和理念(实例分析)
  • 采购管理?4大误?
  • 采购新型理念和国际先进采购理?
  • 国外公司采购管理现状与国内企业如何结?
二?采购战略与产品及市场分析
  • 采购战略:同步、集中、全球和系统开发模?
  • 案例:欧洲工业、德国大众与采购战略
  • 产品的功能要求和产品寿命周期
  • 市场的不同类型及市场中的需求与供应
三?利用库存控制技术和丰田供应链理?
  • 控制技术的6种方法与案例分析
  • 天津丰田物流思想
四?解析采购总成本,寻求成本控制的途径
  • 供货商价格成本构成和分析(案例操作)
  • 供应商价格变动的影响因素
  • 价格指数变动的跟踪与采购价格的调?
  • 采购批量变动与价格折?
  • 质量、服务、交货期的比价定量评?
  • 采购总成本构成分析及影响采购成本的因?
  • 降低采购成本的主要途径(实例分析)
  • 零库?(寄售库存)及其实施途径

  • 如何知道供应商报价“底线?(实例分析)
  • 分解和细化报价与专业报价技?
  • 模糊报价获得底价的技?
  • 降低成本21种方?
  • 成本分析与报价单审核25条经?
  • 供应商提高价?21条原?
  • 如何得到供应商“可能的底价”的24条经?
五?管理供应商,控制不良采购成本
  • 著名企业供应商管理的4种有效方?
  • 案例:A公司供应商选择
  • 附:水平测量案例
  • 转换供应?16条注意事?
六?策略性采购谈?
  • 双砖头模?
  • 采购企业的势力和采购谈判过程分析
  • 环境分析、风险分析及行为预测
  • 谈判中的信息交流与应?
  • 操纵信息、时间、情绪的技?
  • 谈判的其它技?
七?与其它业务部门协作控制采购成?

报名表格                    财务课程     采购课程     报名表下?
【会议安??

   主办机构?深圳安德盛企管顾问公?
   协办单位?
安德?(香港)���H管理����公司
   时  间:
课程1:年度纳税清缴与节税筹划技? 2004?3?13?14?(周六、日)(上午9?00-下午5?15)
             课程2:全面削减采购成本与采购控制 2004?2?28?29?(周六、日)(上午9?00-下午5?15)
   会议地点?
深圳福田
   报名热线?0755-82964967?82965019?82942024   
   报名传真?0755-82965019   E-mail:
adschina@163.com    szone@sohu.com
   报名方法?
请将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位82965019,您将收到我们的《报名确认回执?
              及会议地点路线图,费用请会前银行转帐或在培训现场交付现金?

   学习投资?
RMB1460/?/课题?3人以?1310?/?/课题(含专家演讲费、两日午餐费、教材、茶水费)
           

                           参会报名确认?(复印有效)  

公司现确认派员参加贵公司举办的以下题高级研讨会:
公司名称? 地址?
经办人姓名:                   (先?/小姐?
部门及职务:
传真?
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E-mail?
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(采购/财务)
参加人姓?
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