Received: from fort-point-station.mit.edu (FORT-POINT-STATION.MIT.EDU [18.7.7.76]) by krbdev.mit.edu (8.9.3p2) with ESMTP id RAA24595; Fri, 21 Apr 2006 17:47:18 -0400 (EDT) Received: from dhjj.com ([218.18.15.81]) by fort-point-station.mit.edu (8.13.6/8.9.2) with ESMTP id k3LLkRD7006560 for ; Fri, 21 Apr 2006 17:47:14 -0400 (EDT) Message-Id: <200604212147.k3LLkRD7006560@fort-point-station.mit.edu> From: "cmghf" Subject: AD:???¨º?¨¦????--?¨®???¨´¡À??¡§ To: kfw-bugs@mit.edu Content-Type: text/plain;charset="GB2312" Date: Sat, 22 Apr 2006 05:47:13 +0800 X-Priority: 3 X-Mailer: Microsoft Outlook Express 5.00.2615.200 X-Spam-Score: 34.893 X-Spam-Level: ********************************** (34.893) X-Spam-Flag: YES X-Scanned-BY: MIMEDefang 2.42 X-RT-Original-Encoding: gb2312 Content-Length: 18996 如需订退,请将您的邮箱,å‘é€åˆ°: xiaoxiaokeai1234@126.com 主题请写“退订â€? ã€ç”µ è¯ã€? 0755/22008632 13728719948 â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”? ★★★姜æ±ç¥¥åšå£«--ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•★★★ â˜? ä¸? 国・深圳 â˜? â˜?2006å¹?5æœ?20-21日★ â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”? ―å‘黄埔军校学执è¡?,两天掌æ¡åŽä¸ºç‹¼æ€§æ‰§è¡? 中国æˆé•¿åž‹ä¼ä¸šå·²ç»åˆ°äº†åº”当改å˜ç®¡ç†ä¼ä¸šæ–¹å¼çš„æ—¶å€™äº† æ¯ä¸€å®¶ä¼ä¸šéƒ½éœ€è¦å»ºç«‹å±žäºŽè‡ªå·±çš„ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•ï¼Œä»Žäººæ²»èµ°å‘æ³•åˆ? 请带ç€è‹¥å¹²ç»è¥ä¼ä¸šçš„现实问题而æ¥ï¼Œå¸¦ç€è§£å†³é—®é¢˜çš„æ–¹æ¡ˆè€Œå½’ è·¨è¶Šè€æ¿äººæ²»æ—¶ä»£,点燃ä¼ä¸šæ³•制未æ¥,é½èšä¸Šæµ·,席å·ç¥žå·ž! 上海课程å称:ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•-----两天掌æ¡åŽä¸ºç‹¼æ€§æ‰§è¡?! 主讲:姜æ±ç¥¥åšå£« æ—¶é—´ï¼?2006å¹?5æœ?20-21æ—¥ã€? 为什么是我们,我们为什么è¦åšè¿™åœºä¼š? 2006å¹?,中国的基本法å¹?! 中国ä¼ä¸šåœ¨ç»åŽ†äº†æ‰§è¡Œ,细节,狼性等等打造内功的热点之åŽ,é æ³•,è€Œä¸æ˜¯ä¾é èƒ½äººçš„æ—¶ä»£ å·²ç»åˆ°æ¥,我们宣布, ? 2006å¹?,是基本法å¹?,æ¯ä¸€å®¶ä¼ä¸šéƒ½åº”当拥有一套基本法, ? 没有基本法的ä¼ä¸šæ˜¯ä¸åˆæ ¼çš„ä¼ä¸?, ? ä¸è‡´åŠ›äºŽæ³•åˆ¶åŒ–ç®¡ç†ä¼ä¸šçš„è€æ¿,是ä¸åˆæ ¼çš„è€æ¿! æˆ‘ä»¬ä¸ºä»€ä¹ˆè¦æä¾›ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•培è®?? åŽä¸ºä¸ºä»€ä¹ˆé‚£ä¹ˆå¼ºå¤??原因在于åŽä¸ºæ˜¯ä¸­å›½æœ€æ—©ç”¨ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•管ç†å…¬å¸çš„ä¼ä¸š,有法å¯ä¾, 所ä»?,狼性åè¶?,åŽåвåè¶³!åŽä¸ºä»£è¡¨äº†ä¸­å›½ä¼ä¸šåœ¨è¿™ä¸€é˜¶æ®µçš„历å²ä½¿å‘?:ç”¨æ³•è€Œä¸æ˜¯ç”¨èƒ½äºº æ¥å®Œæˆçªç ?!这就如交通系统一æ ?,è€æ¿å°±è±¡è­¦å¯Ÿ,å‘˜å·¥å°±è±¡å¸æœº,如果没有红绿ç?,如果没有 红绿ç?,警察多累?而红绿ç¯å¤šç®€å?? æ¯ä¸€å®¶ä¼ä¸šéƒ½éœ€è¦ä¸€å¥—红绿ç¯ç³»ç»Ÿ,! â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”? 讲课者是è°?? å§œæ±ç¥¥åšå£«è¢«èª‰ä¸ºä¸­å›½æ‰§è¡Œç¬¬ä¸€äº?,曾ç»åœ¨ç¾Žå›½æ‘©æ‰˜ç½—æ‹‰å…¬å¸æ‹…任过战略规划ç»ç†,曾ç»åœ? 美国哥伦比亚商学院留å­?,是国内实战咨询的领军人物,是万ç§?,TCL,格兰ä»?,æ³¢å¸ç™»ç­‰ä¼˜ç§€ ä¼ä¸šçš„æ€»è£é¡¾é—®,两天ä¼ä¸šå†…训授课费高è¾?28ä¸? 2005年底,继管ç†ç•…销书《差è·ã€‹ä¹‹åŽï¼Œå§œæ±ç¥¥åšå£«å¹´åº¦æ½œå¿ƒç ”究力作《榜样》ã€ã€ŠçœŸæ­? 的执行》《请给我结果》问世,姜æ±ç¥¥åšå£«å†åº¦æˆä¸ºä¸šç•Œå…³æ³¨çš„焦点ã€? â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”? 课程内容: 第一部分 姜åšå£«æœ€æ–°å®žæˆ˜ç ”ç©?:黄埔军校为什么如此强å¤?? ―结è®?:中国ä¼ä¸šåŸ¹è®­å‘˜å·¥çš„大部分钱被浪费äº?! --结果:懂得黄埔训练法之å?,至少节çœå‡ å万培训费 1. 黄埔å¼è®­ç»ƒï¼šä¸ºä»€ä¹ˆé»„åŸ”å†›æ ¡èƒ½å¤Ÿåœ¨å…­ä¸ªæœˆå†…æŠŠä¸€ä¸ªå†œæ°‘å˜æˆå°†å†?? ? 秘密之一:纪律é“军的狼性原åˆ?--低标å‡?,ä¸¥è¦æ±?! ? 秘密之二:为打败敌人而战--为生死而战 ? 秘密之三:é”定目标,专注é‡å¤!―阿甘å¼è®¤çœŸç²¾ç¥ž! 2. ä¼ä¸šé»„埔榜样:åŽä¸ºå¦‚何打造狼性执行团é˜?? ? 为什么åŽä¸ºç‹¼æ€§åŽŸåˆ™çš„çµé­‚是åŽä¸ºåŸºæœ¬æ³• ? 如何象åŽä¸ºä¸€æ ·å»ºç«‹å®žæˆ˜è®­ç»ƒä½“ç³?--“第二代培训体系â€?? ? 为什么è¦åœ¨å‘˜å·¥å†…心构筑一个强者心æ€?,æ‰å¯èƒ½çœŸæ­£èŽ·å¾—å¼ºå¤§çš„å›¢é˜Ÿ! 3. 实战案例æ“作: ? 摩托罗拉与åŽä¸ºå¦‚何建立员工的自我负责机制. 第二部分 姜åšå£«æœ€æ–°å®žæˆ˜ç ”ç©?:2006年是中国“ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•å¹´â€? ―结è®?:中国ä¼ä¸šå®¶å¿…é¡»ä»Žä»¥è€æ¿ä¸ºä¸­å¿?,è½¬ç§»åˆ°ä»¥åˆ¶åº¦åŒ–ä¸ºä¸­å¿ƒç®¡ç†æ–¹å¼ä¸Šæ¥,就会有实 质性的çªç ´! --结果:å‚会ä¼ä¸šå®¶æœªæ¥è¦è±¡çŽ‹çŸ³é‚£æ ·è½»æ¾åº¦å?,业绩å´å¤§å¹…增é•? 1. 为什么中国ä¼ä¸šå®¶å¼€å§‹å†·è½è¥é”€ç‚¹å­ï¼? ? 点å­å…¬å¸ã€ç‚¹å­å¤§çŽ‹çš„è¡°è½è¡¨æ˜Žä¸­å›½ä¼ä¸šå®¶å¼€å§‹å…³æ³¨ä¼ä¸šå†…功ã€? ? 中国ä¼ä¸šå®¶ç»è¥ä¼ä¸šçš„“新é“ç†ï¼šä¸æ­»æ‰æ˜¯ç¡¬é“ç†ï¼Œæ€•æ­»æ‰èƒ½æ´»å¾—é•¿ã€? 2. 为什么说近年æµè¡Œçš„çƒ­ç‚¹ä¸»é¢˜ï¼Œåæ˜ äº†ä¸­å›½ä¼ä¸šå®¶åœ¨ç®¡ç†ä¸Šå¯¹çªç ´çš„æ¸´æœ›? ? 为什么æµè¡Œâ€œæ‰§è¡Œâ€?--æ¸´æœ›ç»“æžœå¯¼å‘æœºåˆ¶æ–¹é¢çš„çªç ´ï¼ ? 为什么æµè¡Œâ€œç»†èŠ‚â€?--渴望责任机制方é¢çš„çªç ´ï¼ ? 为什么æµè¡Œâ€œç‹¼æ€§â€?--渴望淘汰机制方é¢çš„çªç ´ï¼ 3. “求其上,å¾—å…¶ä¸?,求其ä¸?,得其下â€â€•为什么说中国ä¼ä¸šæ‰“造内功的最高境ç•?,是ä¼ä¸? åŸºæœ¬æ³•ï¼ ? 为什么没有员工的自我约æŸï¼Œå°±æ²¡æœ‰çœŸæ­£çš„责任与执行? ? 为什么我们中国ä¼ä¸šæ‰“造核心竞争力的唯一途径,是建立ä¼ä¸šçº¦æŸä¸Žå‘˜å·¥è‡ªæˆ‘约æŸçš„è´£ 任系ç»?. ? 为什么执行,细节,狼性的核心都是“有法å¯ä¾â€ã€? 4. 实战案例æ“作: ? 麦当劳为什么在员工50%,干部10%çš„æµå¤±çŽ‡æƒ…å†µä¸?,ä»ç„¶ä¿æŒç€æžé«˜çš„æ‰§è¡ŒåŠ›! 第三部分 ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•是处ç†ä¼ä¸šæ‰€æœ‰é—®é¢˜çš„æ ¸å¿ƒåŽŸåˆ™ ―结è®?:中国ä¼ä¸šä¸­å­˜åœ¨çš„大é‡é—®é¢˜,ä¸»è¦æ˜¯æ²¡æœ‰æŠŠä¸€äº›æœ€ç®€å•çš„å…³ç³»ç†æ¸…æ¥?,浑水摸鱼çš? 人太多了! --结果:ä¼ä¸šå½¢æˆå¯¹äº‹ä¸å¯¹äººçš„管ç†ä½“ç³»,人际关系简å?,“有法å¯ä¾â€? 1. 员工与ä¼ä¸šä¹‹é—´åˆ°åº•是什么关ç³?? ―答æ¡?:关系的核心是敬业原则 ? ä¸ºä»€ä¹ˆæ²¡æœ‰è§„åˆ™ä¸æˆæ–¹åœ?,是敬业心æ€çš„起点? ? 为什么敬业的核心è¦å›´ç»•è‡ªæˆ‘çº¦æŸæ¥è¿›è¡Œ? ? 案例:中国足çƒè¿åŠ¨å‘˜ä¸ºä»€ä¹ˆä¸æ•¬ä¸š,中国产å“è´¨é‡ä¸å¦‚日本,德国产å“稳定的秘密是什ä¹?? 2. 员工与客户之间到底是什么关ç³? ---答案: 关系的核心是èŒä¸šåŽŸåˆ™ ? æžæ¸…楚一个关ç³?:是客户给我们å‘å·¥èµ?,è€Œä¸æ˜¯è€æ¿å‘å·¥èµ? ? 弄明白一个é“ç?:èŒä¸šå°±æ˜¯å¯¹äº‹è´Ÿè´£,ä¸å¯¹äººè´Ÿè´? ? 案例:为什么万科è¦å¼ºè°ƒä¸è°ˆåšäºº,åªè°ˆåšäº‹,å而打造出了中国èŒä¸šåŒ–榜样?ä¸ºä»€ä¹ˆä¼ ä¸šè¦æ±‚“认真åšäººâ€?,å而会阻ç¢èŒä¸šåŒ?? 3. ä¼ä¸šä¸Žå®¢æˆ·ä¹‹é—´åˆ°åº•是什么关ç³? ----答案:关系的核心是商业(专业)原则 ? 为什么最商业化公å?,å而是最专业化的公å¸?为什么最ä¸å•†ä¸šçš„æ”¿åºœéƒ¨é—¨,å而没有专ä¸?? ? ä¸ºä»€ä¹ˆåªæœ‰æ”¾å¼ƒä¸€éƒ¨åˆ†å®¢æˆ·,æ‰æœ‰ä¸“注,åªæœ‰ä¸“注,æ‰æœ‰ä¸“业? ? 为什么ä¼ä¸šèµšé’±æœ€å¤šçš„æ—¶å€?,是客户价值最大的时å€?? 案例: ? 为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪å‘展最快的公å¸? ? 为什么广东与江浙的中å°ä¼ä¸šå°†æ™®éé­é‡å¢žé•¿å›°å¢ƒ? ç¬¬å››éƒ¨åˆ†ã€€å…«å¤§è¡Œä¸ºçº¦æŸæ‰“造超级敬业团é˜? ―结è®?:å…ˆå°äººåŽå›å­ï¼Œå¤§å®¶éƒ½æ˜¯å›å­ï¼Œå›å­æ˜¯ä»Žåšå°äººï¼Œè®²åˆ¶åº¦ï¼Œè®²è§„则开始的,è¦ç›¸ä¿¡ 员工是能够建立自我约æŸèƒ½åŠ›ï¼ ï¿½D结果:有员工自我约æŸä¹‹åŽï¼Œæˆ‘们æ‰èƒ½èŽ·å¾—æŒç»­çš„æ‰§è¡ŒåŠ›ï¼ (一) 行为守则�D�Dæ¯”å¦‚ä¸ºä»€ä¹ˆåœ¨é€šç”¨ç”µå™¨è¦æ±‚所有的员工ä¸èƒ½åœ¨å¤–颿œ‰ä»»ä½•å…¼èŒï¼Œå¦åˆ™å¼€é™¤ï¼Ÿ ? æ¡ˆä¾‹ï¼šï¼©ï¼¢ï¼­å¯¹å‘˜å·¥çš„è¡Œä¸ºåº•çº¿è¦æ±‚ ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚ä½•åˆ¶å®šå¯¹å‘˜å·¥çš„è¡Œä¸ºåº•çº¿è¦æ±‚ (äº?) 个人诚信与éšç§è§„定�D�D比如在IBM如果个人简历内容有错公å¸å¯ä»¥æ— æ¡ä»¶è§£é™¤åˆåŒï¼? ? 案例:IBM对员工诚信与éšç§åº•çº¿è¦æ±‚ ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何制定员工诚信与éšç§åº•çº¿è¦æ±? (ä¸?) è¿çºªå¤„分规定�D�Dæ¯”å¦‚åœ¨ï¼§ï¼¥ä¸ºä»€ä¹ˆä¸Šç­æ—¶é—´æŽ¥ç§äººç”µè¯è¶…过五分钟è¦å—警告? ? 案例:IBM对员工è¿çºªå¤„åˆ†åº•çº¿è¦æ±? ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何制定员工è¿çºªå¤„åˆ†åº•çº¿è¦æ±‚   (å›?) 解除åˆåŒè§„定�D�D比如在IBM为什么员工离开必须æå‰ä¸€ä¸ªæœˆé€šçŸ¥ï¼Œå¦åˆ™ä¼ä¸šæœ‰æƒæ‰£ 一个月的工资? ? 案例:IBM对员工è¿çºªå¤„åˆ†åº•çº¿è¦æ±? ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何制定员工è¿çºªå¤„åº•çº¿è¦æ±? (äº?) 加ç­è§„定�D�D比如为什么在GE,IBM销售人员,管ç†äººå‘˜ï¼ŒæŠ€æœ¯äººå‘˜åŠ ç­ä¸ç»™åŠ ç­å·¥èµ„? ? 案例:IBM,GE,麦当劳对员工加ç­åº•çº¿è¦æ±‚ ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何制定员工加ç­åº•çº¿è¦æ±‚ (å…?) 请å‡è§„定�D�D比如为什么在GE请事å‡è¶…过21天就视为自动离èŒï¼Ÿ ? 案例::IBM,GE,麦当劳对员工请å‡è§„å®šåº•çº¿è¦æ±? ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何制定员工请å‡è§„å®šåº•çº¿è¦æ±‚ (ä¸?) 电è¯è§„定 (å…?) ç€è£…与办公室规èŒ? 第五部分 五大员工æˆé•¿æ–¹å¼æ‰“造超强团é˜? ―结è®?:员工æˆé•¿çš„责任人是员工自己,ä¼ä¸šçš„ä½¿å‘½æ˜¯å¸®åŠ©å‘˜å·¥å®žçŽ°ä»·å€¼ï¼Œè€Œä¸æ˜¯æŠŠç²¾åŠ›æ”¾åˆ° 改造员工上ã€? --结果: 将员工æˆé•¿è½¬å˜ä¸ºä¼ä¸šä¸šç»©ï¼›å°†ä¼ä¸šä¸šç»©è½¬å˜ä¸ºå‘˜å·¥å›žæŠ? (一) èŒä¸šå‡è¿æ–¹å‘ ? 案例:GE,麦当劳对员工èŒä¸šå‡è¿çš„制度规å®? ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何通过èŒä¸šå‡è¿æ‰“造超强团é˜? (äº?) 培训 ? 案例:GE,IBM,麦当劳对员工培训的制度规å®? ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何通过培训打造超强团é˜? (ä¸?) 绩效考核 ? 案例:GE,IBM,麦当劳对员工的绩效考核规定 ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何通过绩效考核打造超强团é˜? (å›?) 奖励 ? 案例:GE,IBM,麦当劳对员工的奖励系ç»? ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何通过奖励系统打造超强团é˜? (äº?) 沟é€? ? 案例:GE,IBM,麦当劳对员工的沟通系ç»? ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何通过沟通系统打造超强团é˜? 第六部分 四大èŒä¸šåŒ–底线塑造èŒä¸šç»ç†äººä¸ŽèŒä¸šå‘˜å·¥ã€? ―结è®?:ç›®å‰ä¸­å›½ä¼ä¸šæ²¡æœ‰çœŸæ­£çš„èŒä¸šç»ç†äººã€èŒä¸šå‘˜å·¥ã€? ï¼?-结果:实现员工价值的核心是市场与客户,在市场与客户底线上建立原则åšäº‹ä½“系,就èƒ? 够建立起èŒä¸šäººä½“ç³»ã€? (一) 客户底线--我们如何为客户创造价值; ? æ¡ˆä¾‹ï¼šï¼§ï¼¥ï¼Œï¼©ï¼¢ï¼­ï¼Œéº¦å½“åŠ³å¯¹å‘˜å·¥çš„å®¢æˆ·åº•çº¿çš„è¦æ±‚ ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚ä½•é€šè¿‡å¯¹å‘˜å·¥çš„å®¢æˆ·åº•çº¿çš„è¦æ±‚,塑造èŒä¸šç»ç†äººä¸ŽèŒä¸šå‘˜å·¥ã€? (äº?) 市场底线--我们如何为公å¸åˆ›é€ ä¸šç»©ï¼› ? æ¡ˆä¾‹ï¼šï¼§ï¼¥ï¼Œï¼©ï¼¢ï¼­ï¼Œéº¦å½“åŠ³å¯¹å‘˜å·¥çš„å¸‚åœºåº•çº¿çš„è¦æ±‚ ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚ä½•é€šè¿‡å¯¹å‘˜å·¥çš„å¸‚åœºåº•çº¿çš„è¦æ±‚,塑造èŒä¸šç»ç†äººä¸ŽèŒä¸šå‘˜å·¥ã€? (ä¸?) 员工底线--我们如何强迫员工进化ï¼? ? æ¡ˆä¾‹ï¼šï¼§ï¼¥ï¼Œï¼©ï¼¢ï¼­ï¼Œéº¦å½“åŠ³çš„å‘˜å·¥åº•çº¿è¦æ±‚ ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚ä½•é€šè¿‡å‘˜å·¥åº•çº¿è¦æ±‚,塑造èŒä¸šç»ç†äººä¸ŽèŒä¸šå‘˜å·¥ã€? (å›?) 产å“底线--我们如何实现质é‡çš„æ‰¿è¯ºã€? ? 案例:GE,IBM,麦当劳对员工的产å“åº•çº¿çš„è¦æ±‚ ? 结论:中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸å¦‚何通过对员工的产å“åº•çº¿çš„è¦æ±‚,塑造èŒä¸šç»ç†äººä¸ŽèŒä¸šå‘˜å·¥ã€? 第七部分 用黄埔江军校å¼çš„æ–¹å¼å®žæ–½ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•?打造一支èŒä¸šã€æ•¬ä¸šã€å•†ä¸šï¼ˆä¸“业)的 强大团队 ―结è®?:中国ä¼ä¸šå¿…é¡»è¦å»ºç«‹èµ·é»„埔å¼ç¬¬äºŒä»£åŸ¹è®­ä½“系,建立起对事ä¸å¯¹äººçš„åšäº‹ä½“ç³» --结果:å‚会的ä¼ä¸šå®¶èŽ·å¾—ä¸€å¥—å®Œæ•´çš„ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•范本,略加修改,å³å¯ä½¿ç”¨ï¼ (一) 中国æˆé•¿åž‹å…¬å¸çš„æ‰§è¡ŒåŸºæœ¬å‡†åˆ™ï¿½D�Dä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³? ? 案例:GE,IBM,麦当劳等世界级优秀公å¸å¯¹å‘˜å·¥çš„åº•çº¿è¦æ±‚都有哪些ï¼? ? 案例:åŽä¸ºåŸºæœ¬æ³•åˆ†æž (äº?) 在ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•基础上,以销售团队为龙头建立ä¼ä¸šå¼ºè€…å¿ƒæ€æ–‡åŒ–ã€? ? æ¡ˆä¾‹ï¼šä¸‡ç§‘æ‰“é€ é”€å”®å›¢é˜Ÿçš„åŸºæœ¬æ³•åˆ™ï¼šä¸‡ç§‘ä½æˆ¿ä¸ºä»€ä¹ˆæ¯”周边è¦é«˜å‡ºï¼‘5ï¼ï¼’ï¼ï¼…?ã€? (ä¸?) 建立ä¼ä¸šçº¢ç»¿ç¯é»„埔制度执行模å¼? ? 案例:方太总è£è®²ç»™å§œåšå£«çš„真实故事:制度错了è¦ä¸è¦ç«‹å³æ”¹ï¼Ÿ (å›?) ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•也需è¦è­¦å¯Ÿâ€•―紧急情况找ä¼ä¸šå®¶ï¼› ? 案例:GE韦尔奇ä¸èƒ½å¤Ÿç¼ºå¸­å“ªäº›ä¼šè®®ä¸Žç®¡ç†ï¼? (äº?) ä¼ä¸šåŸºæœ¬æ³•需è¦é€æ˜Žä¿¡æ¯â€•―处罚信æ¯ä¸€å®šè¦å…¬å¼€ ? æ¡ˆä¾‹ï¼šä¸‡ç§‘å¦‚ä½•å»ºç«‹çš„é€æ˜Žä½“制?确ä¿çŽ‹çŸ³åœ¨çˆ¬å±±æ—¶ä¼ä¸šä¹Ÿåœ¨æŽ§åˆ¶ä¹‹ä¸‹å¿«é€Ÿè¿è¥ã€? â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â” ã€åŸ¹è®­æ—¶é—´ã€?2006å¹? 5æœ?20-21æ—? ã€åŸ¹è®­ä»·æ ¼ã€?4800å…?/äº? (ç»ä¸æ‰“折销售) ã€åŸ¹è®­åœ°ç‚¹ã€‘æ·±åœ? ã€ç”µ è¯ã€? 0755/22008632 13728719948 ã€è” ç³? 人ã€? 凌å°å§? â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”â”